程力公司董事長(zhǎng)程阿羅帶領(lǐng)程力人開拓市場(chǎng) 化危為機(jī)
一場(chǎng)全球金融風(fēng)暴的襲擊，對(duì)于程力公司這個(gè)出口量占總產(chǎn)量三分之一的企業(yè)來(lái)說，面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。今年一季度，公司出口銷售訂單明顯減少。在外貿(mào)銷售方面，公司無(wú)論是在人力、物力和財(cái)力等投資都大于往年，但是收效甚微。為了開拓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，消除金融危機(jī)的巨大影響，程阿羅帶領(lǐng)外貿(mào)人員遠(yuǎn)赴美洲、非洲十幾個(gè)國(guó)家，廣交朋友，廣開銷路。與此同時(shí)程阿羅還分別在北京、廣州、武漢等地設(shè)立了貿(mào)易部，專門成立了國(guó)際事務(wù)部，形成了覆蓋國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)。為提高銷售人員素質(zhì)，程阿羅總經(jīng)理親自對(duì)銷售人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，并調(diào)整了對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高了銷售人員的積極性。同時(shí)，程阿羅在公司創(chuàng)建了網(wǎng)站，促進(jìn)了產(chǎn)品銷售。不僅如此，程阿羅還充分運(yùn)用廣交會(huì)，車展等平臺(tái)，大力推介程力公司的產(chǎn)品。一次車展，有時(shí)可以拿得100余輛訂單。
截止現(xiàn)在，公司出口各類專用汽車1500余輛，出口創(chuàng)匯1000萬(wàn)美元，確保了外貿(mào)出口增長(zhǎng)。
程阿羅果斷決定，公司今年投資3200余萬(wàn)元，新建了2.7萬(wàn)多平方米鋼構(gòu)車間和一棟9000平方米科技銷售大樓。程阿羅通過招商引資等方式，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，新建程力加油站、程力職業(yè)技術(shù)學(xué)校、程力駕校，新組建了兩個(gè)專業(yè)廠，新增300名員工，購(gòu)置國(guó)內(nèi)外先進(jìn)先產(chǎn)工藝檢測(cè)設(shè)備200套/臺(tái)，提升了設(shè)備裝備力。開發(fā)的壓力容器新材料長(zhǎng)管拖車項(xiàng)目和隨車起重機(jī)等高技術(shù)、高附加值、節(jié)能減排的新產(chǎn)品，已實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁，提高了企業(yè)綜合實(shí)力。2009年公司截止現(xiàn)在生產(chǎn)銷售4500臺(tái)專用汽車，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.5億元，上繳稅收800萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯1000萬(wàn)美元，較去年同期分別增長(zhǎng)21%、22%、48%和15%。
公司計(jì)劃在2010年，投資3000萬(wàn)，新建三條生產(chǎn)線，將吸納更多的專用汽車專業(yè)廠加盟程力集團(tuán)公司。還將出資2000余萬(wàn)元，建造程力大橋，將曾都開發(fā)區(qū)與南郊工業(yè)園聯(lián)成一片，實(shí)現(xiàn)兩岸對(duì)接，為企業(yè)發(fā)展提升空間。項(xiàng)目完成后，公司產(chǎn)值將逾6億元，新增就業(yè)崗位200個(gè)。
程力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 理清思路
2009年是程力公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，也是極富有挑戰(zhàn)的一年，由于受國(guó)際金融風(fēng)波的影響，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上半年國(guó)家出口貿(mào)易減少21%，程力公司外貿(mào)業(yè)務(wù)也受到了很大的沖擊。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，從金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，中央、省、市應(yīng)對(duì)金融危機(jī)采取了一系列積極有效的措施。中央投資4萬(wàn)億元出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十條措施，并把“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”作為工作重點(diǎn)。市委、市政府對(duì)企業(yè)發(fā)展也十分重視，出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了寬松環(huán)境。程阿羅認(rèn)為企業(yè)在此時(shí)刻，如同逆水行舟，不進(jìn)則退，應(yīng)抓住這有利契機(jī)，解放思想，堅(jiān)定信心，克難奮進(jìn)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在公司高層會(huì)議上，通過討論，由程阿羅倡導(dǎo)最后確定了公司的發(fā)展目標(biāo)，明確了具體的發(fā)展新舉措，在公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展的重大問題上達(dá)成共識(shí)。
公司擴(kuò)規(guī)上檔 增強(qiáng)產(chǎn)能
隨著金融危機(jī)滯后效應(yīng)的不斷釋放，隨著改裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)只有靠質(zhì)量求生存，靠品牌打天下。企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加快擴(kuò)規(guī)上檔的步伐，這是隨州專用車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，也是任何企業(yè)都必須經(jīng)歷的重大轉(zhuǎn)型。
程力公司董事長(zhǎng)程阿羅簡(jiǎn)介
程阿羅，男，現(xiàn)年30歲，碩士研究生，2003年11月參加工作，2004年至今任湖北程力專用汽車有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，公司由占地面積只有56畝，員工80人，年產(chǎn)量不足900輛，產(chǎn)值800萬(wàn)元的小型企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司現(xiàn)占地面積380畝，建筑面積10萬(wàn)平方米。有13個(gè)分廠、程力職校及公司職能部門20多個(gè)單位組成，在冊(cè)員工1100余人，擁有大型設(shè)備480臺(tái)（套）及8條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)10000臺(tái)專用車。產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。2009年截止現(xiàn)在，生產(chǎn)銷售4500臺(tái)專用汽車，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.5億元，上繳稅收800萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯1000萬(wàn)美元。
2010年，程阿羅總經(jīng)理將帶領(lǐng)程力公司全體干部員工，在隨州市市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持把擴(kuò)大內(nèi)需作為保增長(zhǎng)在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中奮力超越堅(jiān)持把提振信心作為戰(zhàn)勝困難的動(dòng)力之源，綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升，在危機(jī)中逆風(fēng)飛揚(yáng)，全面貫徹市委市政府的工作思路，促進(jìn)隨州經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，為隨州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
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程力公司最新油耗達(dá)標(biāo)公告（2011-5-12更新）
